富泰熱力公司新華西分公司員工劉志應(yīng)扎根供熱一線36年，在熱網(wǎng)水力平衡運(yùn)行調(diào)節(jié)崗位深耕細(xì)作，以勤奮、刻苦的學(xué)風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)的工作態(tài)度和扎實(shí)的技術(shù)功底，攻克許多運(yùn)行中水力失衡的難題，從一名普通的運(yùn)行工成長(zhǎng)為一名調(diào)網(wǎng)“行家里手”，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事們的稱(chēng)贊。
如果說(shuō)搶修是與時(shí)間賽跑，那么調(diào)網(wǎng)就全靠經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)支撐。在調(diào)網(wǎng)實(shí)踐中，劉志應(yīng)潛心鉆研、由表及里、觸類(lèi)旁通，練就了一身硬功夫。每年供暖初期都會(huì)出現(xiàn)熱網(wǎng)流量不平衡的問(wèn)題，運(yùn)用技術(shù)手段精心調(diào)網(wǎng)是解決此類(lèi)問(wèn)題的主要舉措，承擔(dān)這項(xiàng)任務(wù)的劉志應(yīng)每天穿梭在各個(gè)小區(qū)、熱力站之間，和同事們一起兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)、早出晚歸、辛勤奔波，保障了熱網(wǎng)運(yùn)行的平穩(wěn)和熱用戶(hù)的用熱。
2022-2023年供暖開(kāi)始后，云鼎供暖所部分支線末端出現(xiàn)了用戶(hù)冷熱不均的現(xiàn)象，不但投訴量增加，而且造成熱力站能耗成本增高。劉志應(yīng)與同事們深入熱力站，根據(jù)管網(wǎng)走向和管徑選取測(cè)點(diǎn)，通過(guò)測(cè)量一、二次網(wǎng)供回水流量，了解壓力分布狀況，對(duì)各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行一一采集和分析后，認(rèn)真做好每一條線路的水力計(jì)算、調(diào)節(jié)順序，通過(guò)閥門(mén)前、后端的實(shí)測(cè)流量再計(jì)算出相匹配的目標(biāo)流量，最后，根據(jù)不同情況量身定制出周密的調(diào)節(jié)方案。云鼎所一共18個(gè)站、101萬(wàn)平米的供熱面積，劉志應(yīng)連續(xù)一星期吃住在單位，從最前端的歌舞團(tuán)站到末端的北供銷(xiāo)社站，逐站對(duì)設(shè)備、循環(huán)泵工況進(jìn)行調(diào)節(jié)，工作量之大可想而知。經(jīng)過(guò)第一遍的粗調(diào)，用戶(hù)不熱現(xiàn)象有了明顯改善，各項(xiàng)能耗明顯下降，為了取得更好的效果，在此基礎(chǔ)上劉志應(yīng)和同事們又通過(guò)精調(diào)、提高熱力站供熱參數(shù)、強(qiáng)化二次網(wǎng)熱量平衡等措施，進(jìn)一步提升室溫，將熱量平均分配到千家萬(wàn)戶(hù)。
2020年，分公司接管了后八里莊村的供熱工作，劉志應(yīng)與同事們來(lái)到村里協(xié)助并網(wǎng)運(yùn)行調(diào)試工作。后八里莊村供熱區(qū)域大、用戶(hù)多，一個(gè)小小的偏差就可能影響幾十戶(hù)居民用熱。他們?cè)谝惶?hào)站調(diào)網(wǎng)時(shí)，流量?jī)x顯示出不穩(wěn)定和讀數(shù)不準(zhǔn)確的情況，劉志應(yīng)沿二次網(wǎng)DN200主管排查，排查至一號(hào)站西墻處時(shí)聽(tīng)到管道中傳出射流聲，他判斷在測(cè)點(diǎn)附近一定有抽頭閥門(mén)導(dǎo)致測(cè)量受到了干擾，于是順著管道繼續(xù)排查，在往南3米處發(fā)現(xiàn)臨街3戶(hù)平房從主管私接了一趟管道，正是這趟管道的聲波干擾導(dǎo)致流量?jī)x無(wú)法測(cè)量出準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。
新華西分公司管網(wǎng)東至北垣街、西至化工路，為了精準(zhǔn)掌握每一條管線的基本情況，多年來(lái)，劉志應(yīng)走遍了一百多個(gè)熱力站，把分公司的一、二次管網(wǎng)的走向、管徑、長(zhǎng)度等摸得“門(mén)兒清”，而且每年都會(huì)參與繪制供熱區(qū)域分布圖。2019年地鐵一號(hào)線施工，新華大街上的圍擋和施工垃圾將鐵路醫(yī)院站抽頭閥門(mén)井掩埋，臨近供熱需要打開(kāi)一次網(wǎng)閥門(mén)時(shí)，尋找閥門(mén)井的位置讓大家犯了難，劉志應(yīng)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后說(shuō)出了閥門(mén)井的準(zhǔn)確位置，當(dāng)施工單位把這里的土堆清理后，發(fā)現(xiàn)井口就在他指的位置。
隨著公司節(jié)能降耗工作的穩(wěn)步推進(jìn)，對(duì)相關(guān)工作也提出了越來(lái)越高的要求，為了有效解決由于老舊管網(wǎng)多、水力失衡造成熱損失大這一難題，2021年3月，劉志應(yīng)和同事們按照分公司領(lǐng)導(dǎo)的安排開(kāi)始對(duì)能耗較高的23個(gè)熱力站采集供熱運(yùn)行數(shù)據(jù)，分析各站運(yùn)行工況，有針對(duì)性地制定節(jié)能降耗改造方案。
熱力站內(nèi)管道結(jié)構(gòu)復(fù)雜多樣，為了找到最佳測(cè)點(diǎn)，確保采樣數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，他們幾個(gè)人在管道上、地溝里爬上爬下，一遍遍實(shí)地測(cè)量計(jì)算，細(xì)致匯總信息數(shù)據(jù)，根據(jù)換熱器壓損、轄區(qū)供熱參數(shù)及房屋建筑保溫情況等進(jìn)行綜合分析，從而計(jì)算出管網(wǎng)和設(shè)備的匹配程度，為節(jié)能改造提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。根據(jù)他們采集到的運(yùn)行數(shù)據(jù)，分公司將電視設(shè)備廠站、建校站、艾博金色港灣站和供銷(xiāo)社站作為試點(diǎn)進(jìn)行節(jié)能改造，通過(guò)更換運(yùn)行機(jī)組、拆除單流閥、增加二次網(wǎng)旁通等舉措，科學(xué)調(diào)整運(yùn)行方式，在2021-2022采暖季，電耗明顯降低。其中，供銷(xiāo)社站拆除循環(huán)泵出口單流閥，增加流量，將原有的11KW循環(huán)泵更換為4KW循環(huán)泵，一個(gè)采暖季節(jié)電24896度，節(jié)省電費(fèi)一萬(wàn)余元；艾博金色港灣站增加二次網(wǎng)旁通，減小換熱器阻力，降低循環(huán)泵揚(yáng)程，壓差增加0.2，流量增加50-60噸，啃下了節(jié)能降耗的一塊“硬骨頭”。
劉志應(yīng)不僅是分公司的技術(shù)骨干，更是傳幫帶的好師傅，他深知“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿(mǎn)園”，將自己掌握的本領(lǐng)毫無(wú)保留地傳授給年輕人，經(jīng)常帶著他們?nèi)フ{(diào)網(wǎng)、搶修現(xiàn)場(chǎng)，不厭其煩地講、手把手地教，讓他們?cè)趯?shí)踐中鍛煉、磨礪，提高解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。
于洋是2019年入職的新員工，經(jīng)過(guò)他的“師帶徒”，從開(kāi)始接觸流量?jī)x的無(wú)從下手，到現(xiàn)在已經(jīng)能夠熟練的使用儀器、選擇測(cè)點(diǎn)。在于洋的印象里，師傅基本不在辦公室待著，到熱力站轉(zhuǎn)、看是常態(tài)，而且是天氣越冷，轉(zhuǎn)的越勤。今年春節(jié)期間有幾天氣溫驟降，振華廣場(chǎng)溫度不理想，劉志應(yīng)帶著于洋來(lái)到大天熱力站調(diào)節(jié)流量，師傅讓他獨(dú)自選擇測(cè)量點(diǎn)，對(duì)站內(nèi)的機(jī)組進(jìn)行調(diào)節(jié)，于洋謹(jǐn)記師傅說(shuō)過(guò)的“眼到、腳到、手到”，認(rèn)真選取測(cè)量點(diǎn)、放置探頭、根據(jù)采集的數(shù)據(jù)按面積分配流量，關(guān)小閥門(mén)后，溫度很快提升。
三百六十行，行行出狀元。不管從事什么職業(yè)、在什么崗位，只要踏踏實(shí)實(shí)鉆研業(yè)務(wù)，持之以恒錘煉本領(lǐng)，就一定能在工作中不斷發(fā)光出彩。30多年來(lái)，劉志應(yīng)立足崗位，干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行、精一行，收獲了豐碩的成果，多次被評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進(jìn)工作者”、“技術(shù)能手”。
